Immobilienmanagement

Kategorie: Finanzen: Immobilienmanagement:



 Broker to Broker: Management Lessons from America磗 Most Successful Real Estate Companies

Preis: 39.99 EUR
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Artikelbeschreibung:
Praise for Realtor? Magazine s BROKER to BROKER 创By providing best practice management tips with thought-provoking ideas, Broker to Broker offers invaluable guidance on virtually every aspect of our dynamic industry. The book s easy-to-read format, with in-depth supporting material available online, is an innovative approach to helping the country s brokers and managers find effective solutions to today s challenges.创 --Ron Peltier, President and CEO, HomeServices of America, Inc., Minneapolis, Minnesota 创This compilation of the latest Realtor? Magazine articles on real estate brokerage management could be of help to brokers and managers looking for practical ideas to boost their operations. The book quotes extensively from veteran brokers and managers who are trying new ways to build sales and tackle problems. Within the book s range of articles could be helpful ideas for you.创 --J. Lennox Scott, Chairman and CEO, John L. Scott Real Estate, Seattle, Washington 创The editors did their homework. The pace of change in our business is a constant challenge. Even if you don t want to lead the charge in industry change, brokers would do well to study the innovative concepts (such as the employee-agent model) illustrated here. The section on operations is particularly useful for brokers of a multi-office/multi-region operation.创 --Steve Brown, ABR?, CRB, Vice President and General Manager, Crye-Leike, Realtors?, Memphis, Tennessee 创The editors of Realtor? Magazine do a fantastic job of keeping Realtors? on top of all real estate concerns. No issue is more timely or essential to building good business than brokerage practices.创 --Blanche Evans, Publisher, Agent News, and Editor, Realty Times, Dallas, Texas



 Outsourcing des Immobilienmanagements von Unternehmen unterschiedlicher Gesch鋐tsfelder

Preis: 19.99 EUR
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Artikelbeschreibung:
Das Outsourcing hat sich in den letzten Jahren zu einem zentralen Thema bei den Unternehmensf黨rungen entwickelt. Der Umfang des Outsourcings nimmt weltweit j鋒rlich um 10-15% zu. F黵 das Jahr 2013 wird ein Volumen von 230 Milliarden US-Dollar erwartet. Aufgrund des vorherrschenden Kosten- und Marktdrucks m黶sen Unternehmen zwangsl鋟fig 黚er M鰃lichkeiten der Kostensenkung nachdenken. Dies spiegelt sich in den 躡erlegungen eines Auslagerns oder Ausgliederns einzelner Unternehmensprozesse oder sogar ganzer Gesch鋐tsbereiche wider. Nur ist das Outsourcing in der Umsetzung und Begleitung wohl einer der anspruchsvollsten Ver鋘derungsprozesse, da sowohl interne als auch externe Prozesse angepasst werden m黶sen. Die Gr黱de f黵 Outsourcing und die damit verbundenen Chancen und Risiken, sowohl operativ als auch strategisch, sind Hauptbestandteile der Arbeit. Dabei sind dem Umfang von Outsourcingma遪ahmen theoretisch keine Grenzen gesetzt. Ziel ist, bestimmte Produkte oder Dienstleistungen auf einen Drittunternehmer zu 黚ertragen, der die geforderten Leistungen wirtschaftlicher und gegebenenfalls besser erbringt als das outsourcende Unternehmen. Dabei kommt es jedoch sehr auf die Wahl des richtigen Dienstleisters an. Dahingehend wird auch ausf黨rlich von der Entscheidung des Outsourcings 黚er die relevanten potenziellen Partner mit entsprechender Kontaktaufnahme bis hin zum Vertragsabschluss berichtet. Das vorliegende Buch befasst sich haupts鋍hlich mit der Auslagerung des Immobilienmanagements, da es im Unternehmen erhebliche Kosten verursacht, obwohl es nicht Teil des Kerngesch鋐tes darstellt. Trotz eines Marktwertes 黚er der Billiardengrenze f黨ren deutsche Gewerbeimmobilien und Industriefl鋍hen ein Schattendasein. Weder die Firmen als Eigent黰er noch Investoren erkennen h鋟fig das Potenzial des Segments, obwohl der Verkauf oder eine angemessene Mieteinnahme gewinnbringend ins Kerngesch鋐t investiert werden k鰊nten. Dabei stellt sich die Frage: Welche Potenziale bietet die B黱delung von immobilienwirtschaftlichen Aufgaben in einer CREM-Einheit bei Unternehmen, die Immobilien nicht als ihr Kerngesch鋐t definieren?



 Organisations- und Prozessoptimierung im Immobilienmanagement

Preis: 49.90 EUR
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Organisations- und Prozessoptimierung im Immobilienmanagement



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Eintrag vom: 04.06.2017.
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Zudem ist Richter aktiver Unterstuetzer von Vereinen zur Foerderung regionaler Projekte. Die Entwicklung von Hotelimmobilien zaehlt zu den Kernkompetenzen von Kai Richter. Erfahren Sie mehr ueber das berufliche und private Engagement von Kai Richter. Seit mehr als 20 Jahren ist Kai Richter im Ferienimmobiliengeschaeft taetig. Kai Richter unterstuetzt aktiv Hilfsprogramme fuer Kinder.
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Eintrag vom: 03.09.2014.
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Eintrag vom: 01.09.2014.
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Wer schl鋐t, s黱digt nicht - wer vorher s黱digt, schl鋐t besser.